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　　如同世界杯即將進入淘汰賽階段一樣，中國地產行業也進入了更慘烈的中局。近期，多位地產圈的大佬發聲指出，地產行業即將進入下半場。建業掌門胡葆森更是在其60歲生日前特意撰文指出：“如果將過去的25年作為我國房地產業發展的‘上半場’，今後的20年，將是它的‘下半場’。”
　　□趙羲
　　在足球賽的中場，見招拆招般的戰術調整是保持勝果或逆轉取勝的不二法門。昨天凌晨世界杯小組賽意大利對陣烏拉圭的下半場剛開始，巴洛特利就被換下場了。這個中場休息時定下的戰術調整，並沒有輓救意大利小組出局的命運。休息室內教練普蘭德利做了怎樣的戰術動員我們不得而知，但可以看出，為了迎接最終的決勝時刻，他否定了自己開場的戰術佈置。無論勝負，普蘭德利努力了。
　　對於現代地產企業而言，在行業的盤整周期進行一次全面的總結和反思，進而調整思路和改變戰略，重新對企業的產品定位、商業模式、市場範圍、融資渠道和團隊規模等做出選擇，也是必不可少的。
　　當前，限購限貸等房地產調控政策依舊在發揮影響，觀望情緒籠罩市場，現金流的緊缺讓不少房企有苦難言，一些房企開始跑路，一些城市的房價大幅下降。但這些只是表象，其實質在於市場發生了變化，保障房的大量建設改變了我國住房市場的供應結構，一些商品房供需嚴重不平衡的城市開始顯露頹勢。
　　但依據這些決不能得出房地產業即將崩盤的結論。胡葆森表示，作為城鎮化推進的主要載體，我國房地產業在未來的15~20年內，仍有持續的增長空間。他同時指出，那些終極目標模糊、機會導向、管理隨意、無行為底線、短期利益至上的企業，面對日益激烈的市場競爭，將不斷地被邊緣化，甚至改行出局。與此相同，萬科總裁鬱亮也表示，房地產企業輕鬆賺錢的時代已經過去，下半場對企業的考驗更加全面，但優秀企業不缺少成長空間。
　　足球圈內有句非常出名的話，球場上從來不是強者勝，而是勝者強。大家都知道，中國的城市化遠未結束，地產行業的蓬勃發展尚有相當長的一段時期，然而對大多數房企來說，沒有中場時的果斷調整、料敵機先，下半場刺刀見紅的決勝時刻能拿出怎樣的武器與對手火併呢？因此，當此中場時刻，房企萬不可坐等，及時調整方為上策。一鍵分享到【網絡編輯：李鵬勛】【打印】【頂部】【關閉】
　　 　　（原標題：中場時刻 勿忘調整）